“Administra\u00e7\u00e3o \u00e9\u00a0 postergar o m\u00e1ximo\u00a0 poss\u00edvel o fechamento da empresa”<\/strong><\/p>\n Quem n\u00e3o\u00a0 se lembra de empresas como mappin, data control, aplicando ao mercado imobili\u00e1rio poder\u00edamos falar da empresa de Clineu Rocha, ou da Encol e tantas outras que foram l\u00edderes de mercado. E agora n\u00e3o existem mais, empresas s\u00e3o\u00a0 como pessoas elas vem\u00a0 e v\u00e3o.<\/strong><\/p>\n <\/p>\n A administra\u00e7\u00e3o \u00e9\u00a0 a arte de gerir pessoas e recursos, tudo deve ter um objetivo definido dentro da organiza\u00e7\u00e3o, a empresa deve funcionar como um rel\u00f3gio su\u00ed\u00e7o efici\u00eancia cronometrada.\u00a0Existem empresas que chegam a alguns resultados por pura sorte, e isso \u00e9\u00a0 uma prova que a empresa est\u00e1 sendo mal administrada, administra\u00e7\u00e3o x sorte igual a \u00e1gua e \u00f3leo.<\/p>\n <\/p>\n A administra\u00e7\u00e3o pode ser aplicada em tudo, trabalho, vida pessoal, lazer em fim a administra\u00e7\u00e3o pode ser aplicada em diferentes formas e formatos.<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n \u00a0Taylor foi o pai da administra\u00e7\u00e3o cientifica<\/strong>, administra\u00e7\u00e3o est\u00e1 que se baseia na aplica\u00e7\u00e3o do m\u00e9todo cient\u00edfico \u00a0na administra\u00e7\u00e3o com a inten\u00e7\u00e3o de garantir o melhor custo benef\u00edcio aos sistemas produ\u00e7\u00e3o.<\/p>\n A falta de padroniza\u00e7\u00e3o da metodologia de trabalho, a falta de conhecimento por parte dos administradores do trabalho dos oper\u00e1rios e a forma de remunera\u00e7\u00e3o feita foram as principais falhas estudadas por Taylor.<\/p>\n A falta de padroniza\u00e7\u00e3o da metodologia de trabalho, a falta de conhecimento por parte dos administradores do trabalho dos oper\u00e1rios. E a forma de remunera\u00e7\u00e3o feita foram as principais falhas estudadas por Taylor.<\/p>\n Taylor foi o pai da administra\u00e7\u00e3o cientifica.<\/strong>\u00a0Administra\u00e7\u00e3o est\u00e1 que se baseia na aplica\u00e7\u00e3o do m\u00e9todo cient\u00edfico na administra\u00e7\u00e3o, com a inten\u00e7\u00e3o de garantir o melhor custo\/benef\u00edcio aos sistemas produ\u00e7\u00e3o.<\/p>\n Taylor propunha a especializa\u00e7\u00e3o do oper\u00e1rio. para que o mesmo fizesse determinada tarefa que lhe fosse incumbida, no menor tempo poss\u00edvel, e que a remunera\u00e7\u00e3o deste oper\u00e1rio fosse feita com base na sua produ\u00e7\u00e3o. Ou seja quanto mais produzisse mais alta a remunera\u00e7\u00e3o.<\/p>\n \u00c9 comum vermos em organiza\u00e7\u00f5es imobili\u00e1rias a falta de padroniza\u00e7\u00e3o, partindo do principio de Taylor as organiza\u00e7\u00f5es imobili\u00e1rias deveriam investir na forma\u00e7\u00e3o de seus corretores de im\u00f3veis. Pessoal do administrativo, e todos funcion\u00e1rios da empresa.<\/p>\n O que vemos n\u00e3o \u00e9 isso, nas pequenas e m\u00e9dias empresas imobili\u00e1rias sequer existe uma departamentaliza\u00e7\u00e3o. O corretor de im\u00f3veis \u00e9 o famoso clinica geral, atende tudo e todos e o pior sem especializa\u00e7\u00e3o alguma, quando chega na hora de fechar um grande neg\u00f3cio poder\u00e1 perd\u00ea-lo por falta de instru\u00e7\u00e3o.<\/p>\n Recomendo a leitura de ”Administra\u00e7\u00e3o de oficinas” de\u00a0Frederick Winslow Taylor<\/strong>, para uma maior compreens\u00e3o deste artigo, o ideal \u00e9 investir na especializa\u00e7\u00e3o do pessoal, assim como ter um corretor especialista para cada tipo de transa\u00e7\u00e3o.<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n Idealizador da Teoria Cl\u00e1ssica da Administra\u00e7\u00e3o. Henri Fayol<\/strong> Caracteriza-se pela \u00eanfase na estrutura organizacional, entendia que deveria haver clareza de comando. Pois se o subordinado n\u00e3o tivesse a orienta\u00e7\u00e3o correta ele faria a coisa errada, Fayol acreditava que todos os comandos deveriam fluir da cabe\u00e7a do dono at\u00e9 o ch\u00e3o de f\u00e1brica de maneira uniforme.<\/p>\n Fayol acreditava na soberania da Unidade de comando – Um funcion\u00e1rio deve receber ordens de apenas um chefe, evitando contra-ordens.<\/p>\n Distribui\u00e7\u00e3o de trabalho – e especializa\u00e7\u00e3o dos funcion\u00e1rios desde o topo da hierarquia at\u00e9 os oper\u00e1rios da f\u00e1brica, em nome da efici\u00eancia da produ\u00e7\u00e3o aumentando a produtividade.<\/p>\n Unidade de Comando – controle \u00fanico \u00e9 possibilitado com a aplica\u00e7\u00e3o de um plano para grupo de atividades com os mesmos objetivos.<\/p>\n Sempre prevalece os interesses gerais – Os interesses gerais da organiza\u00e7\u00e3o devem prevalecer sobre os interesses individuais.<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n Henry Ford um grande vision\u00e1rio, um homem a frente de seu tempo. Empres\u00e1rio antenado, que tinha um talento maravilhoso para a adapta\u00e7\u00e3o de outros conceitos em prol de sua organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n Em visita a um a\u00e7ougue, viu como um boi pendurado em um trilho passava por diversos funcion\u00e1rios, cada um tirava um corte de carne, at\u00e9 que no fim da linha – sobrava s\u00f3 a carca\u00e7a. Ford utilizou esse princ\u00edpio s\u00f3 que ao contr\u00e1rio.<\/p>\n <\/p>\n Seus oper\u00e1rios ficavam parados colocando partes \u00e0 carca\u00e7a do autom\u00f3vel. \u00a0\u00c0 medida que esse ia passando por eles sobre uma esteira rolante, e mais tarde pendurado em trilhos, Quando esta t\u00e9cnica foi amplamente implementada em suas f\u00e1bricas, o tempo de montagem do chassis do Modelo T caiu de 12 horas e 30 minutos para 5 horas e 50 minutos, proporcionando assim um grande ganho na produ\u00e7\u00e3o.<\/p>\n Em 1914, 13 mil trabalhadores na Ford produziam 260.720 autom\u00f3veis, Em compara\u00e7\u00e3o, o resto da ind\u00fastria usou 66 mil trabalhadores para produzir 286.350 autom\u00f3veis, vejam s\u00f3 a diferen\u00e7a.<\/p>\n <\/p>\n \u00a0Aplicando ao mercado imobili\u00e1rio, devemos nos inspirar em Ford, o qual pegou o melhor de cada modelo e aplicou em sua organiza\u00e7\u00e3o. Acredito que devemos aplicar o melhor de cada modelo, dessa forma poderemos criar um modelo que atenda a nossas necessidades, pegue um pouco de Taylor, Fayol ou Ford e fa\u00e7a a diferen\u00e7a.<\/p>\n<\/h2>\n
Administra\u00e7\u00e3o x Sorte<\/h2>\n
<\/h2>\n
Administra\u00e7\u00e3o pode ser aplicada em :<\/h2>\n
<\/h1>\n
Modelo de Administra\u00e7\u00e3o de\u00a0\u00a0Frederick Winslow Taylor.<\/h2>\n
<\/h1>\n
Modelo de Administra\u00e7\u00e3o de\u00a0Henri Fayol.<\/h2>\n
<\/h2>\n
Modelo de Administra\u00e7\u00e3o de Henry Ford.<\/h2>\n
![\"2014-06-15](\"http:\/\/bancodosimoveis.net\/wp-content\/uploads\/2015\/03\/2014-06-15-01.48.53.jpg\")
<\/a><\/p>\n