Aos poucos, cresce o n\u00famero de empresas a aderirem ao documento da ONU que tem como meta melhorar a sa\u00fade do planeta e as condi\u00e7\u00f5es de vida da popula\u00e7\u00e3o<\/p>\n
O ano parece distante: 2030. Mas os planos para a\u00a0pr\u00f3xima d\u00e9cada\u00a0j\u00e1 est\u00e3o sendo desenhados por muitas\u00a0empresas. A data est\u00e1 no calend\u00e1rio especialmente das corpora\u00e7\u00f5es que se alinharam \u00e0 Agenda 2030.<\/p>\n
Em 2015, 193 Estados-membros da Organiza\u00e7\u00e3o das Na\u00e7\u00f5es Unidas (ONU), reunidos em Nova York, assinaram o documento \u201cTransformando o Nosso Mundo: a Agenda 2030 para o Desenvolvimento Sustent\u00e1vel\u201d, que definiu uma s\u00e9rie de diretrizes nessa dire\u00e7\u00e3o.<\/p>\n
O plano aponta para 17 objetivos de Desenvolvimento Sustent\u00e1vel, os ODS, e 169 metas, para erradicar a pobreza e promover vida digna para todos, e envolve governos, sociedade, empresas, academia.<\/p>\n
No Brasil, empresas de diferentes segmentos decidiram aderir ao documento da ONU e v\u00eam colocando em pr\u00e1tica mudan\u00e7as para reduzir seus impactos e contribuir para um planeta mais sustent\u00e1vel.\u00a0\u00c9 o caso da MRV, a maior construtora da Am\u00e9rica Latina. No segundo semestre do ano passado, a companhia lan\u00e7ou a Vis\u00e3o MRV 2030 para os ODS, do qual \u00e9 signat\u00e1ria h\u00e1 tr\u00eas anos<\/strong>.<\/p>\n Para alcan\u00e7ar as metas propostas pela ONU, a\u00a0MRV adotou metas abrangentes, que incluem a\u00e7\u00f5es em seus canteiros de obras, mudan\u00e7a de atitude entre os colaboradores, propostas de melhorias nos projetos que s\u00e3o entregues aos clientes e exig\u00eancias junto \u00e0 cadeia de fornecedores.<\/strong><\/p>\n Em dezembro, tr\u00eas empresas brasileiras assinaram compromissos com a Rede Brasil do Pacto Global para reduzir as emiss\u00f5es de gases do efeito estufa e contribuir para limitar o aumento da temperatura global a 1,5 grau Celsius at\u00e9 2020. S\u00e3o elas a Ambev, a Ecopamplas (de reciclagem) e a varejista Renner. Com isso, o Brasil conta atualmente com oito companhias que aderiram ao programa da ONU com o objetivo de limitar a temperatura m\u00e9dia global. Fazem parte tamb\u00e9m a Klabin, do setor de papel e papel\u00e3o, a Malwee, de confec\u00e7\u00e3o, e a Natura, de cosm\u00e9ticos.<\/p>\n Na atividade a\u00e9rea, tamb\u00e9m h\u00e1 propostas de mudan\u00e7as. At\u00e9 2030, a francesa Airbus pretende construir um avi\u00e3o de 100 lugares que seja neutro em emiss\u00e3o de carbono. A companhia tem desenvolvido projetos com parceiros e startups na busca por motores h\u00edbridos (el\u00e9trico e a combust\u00e3o combinados) e combust\u00edveis alternativos. Os avi\u00f5es s\u00e3o grandes poluentes. Tanto que o setor trabalha com datas mais el\u00e1sticas para uma mudan\u00e7a profunda em seus produtos. Em junho do ano passado, Airbus, Boeing e outras fabricantes do setor se comprometeram a reduzir os \u00edndices de emiss\u00f5es de 2005 pela metade at\u00e9 2050.<\/p>\n O setor mar\u00edtimo tamb\u00e9m tem feito alguns esfor\u00e7os. Recentemente, a Costa Cruzeiros inaugurou o navio Costa Smeralda. Desenvolvida a partir do conceito de cidade inteligente itinerante, a embarca\u00e7\u00e3o apresenta uma redu\u00e7\u00e3o significativa de emiss\u00f5es gra\u00e7as a solu\u00e7\u00f5es ligadas \u00e0 efici\u00eancia energ\u00e9tica. A \u00e1gua usada vem diretamente do mar e a coleta de res\u00edduos \u00e9 de 100%.<\/p>\n Na semana passada, foi a vez de a Microsoft anunciar uma meta ambiciosa para seus neg\u00f3cios. A empresa pretende se tornar carbono negativo at\u00e9 2030 e remover do meio ambiente, at\u00e9 2050, todo o C02 emitido por ela desde o in\u00edcio do neg\u00f3cio, em 1975. Seu plano prev\u00ea a remo\u00e7\u00e3o de 16 milh\u00f5es de toneladas de carbono do meio ambiente em 2020, com investimentos de US$ 9,6 bilh\u00f5es. Al\u00e9m disso, a companhia pretende diminuir a polui\u00e7\u00e3o em sua cadeia de fornecimento.<\/p>\n Intelig\u00eancia artificial ser\u00e1 comum em 2030<\/strong><\/p>\n Wagner Arnaut, CTO de IBM Cloud da IBM Brasil, \u00e9 uma esp\u00e9cie de futur\u00f3logo em sua \u00e1rea de atua\u00e7\u00e3o. Faz parte das suas atribui\u00e7\u00f5es pensar em quais ser\u00e3o as principais demandas nos pr\u00f3ximos anos. Para os pr\u00f3ximos dez anos, o especialista aponta para cinco grandes tend\u00eancias.<\/p>\n Segundo Arnaut, a tecnologia ser\u00e1 cada vez mais democratizada. Se hoje se fala de intelig\u00eancia artificial (AI) e blockchain como ferramentas dispon\u00edveis para grandes corpora\u00e7\u00f5es, nos pr\u00f3ximos anos, esses recursos, assim como o uso da nuvem (ou cloud para armazenamento de dados), passar\u00e3o a ser usados por pequenos neg\u00f3cios, como padarias e mercadinhos, mas j\u00e1 com novas tecnologias de seguran\u00e7a.<\/p>\n Na pr\u00f3xima d\u00e9cada, diz o executivo da IBM, a AI aplicada ser\u00e1 vista nos mais diversos segmentos de mercado. \u201cSeu uso ser\u00e1 ampliado para praticamente todas as profiss\u00f5es, far\u00e1 parte do dia a dia. Ser\u00e1 a vez dos ve\u00edculos aut\u00f4nomos, por exemplo, e de vermos os produtores rurais utilizando inova\u00e7\u00f5es para avaliar a qualidade do solo por meio do celular. Todo profissional vai ter de estar preparado para usar a AI aplicada na sua profiss\u00e3o, no seu contexto de neg\u00f3cio\u201d.<\/p>\n Assim como alerta a ONU no documento \u201cTransformando o Nosso Mundo: a Agenda 2030 para o Desenvolvimento Sustent\u00e1vel\u201d, Arnaut lembra que haver\u00e1 grandes desafios nas pr\u00f3ximas d\u00e9cadas, especialmente na \u00e1rea de produ\u00e7\u00e3o de alimentos \u2014 em decorr\u00eancia das mudan\u00e7as clim\u00e1ticas e do aumento populacional.<\/p>\n \u201cComo ser mais eficiente? Uma das formas \u00e9 evitar o desperd\u00edcio. De 30% a 40% dos alimentos s\u00e3o desperdi\u00e7ados antes de chegar \u00e0 mesa da popula\u00e7\u00e3o no mundo. A tecnologia de blockchain vai ajudar a rastrear a cadeia, desde a colheita, passando pela distribui\u00e7\u00e3o, o beneficiamento at\u00e9 chegar \u00e0 mesa do consumidor\u201d, explica.<\/p>\n Mesmo quem n\u00e3o gosta de tecnologia deve se preparar para o que Arnaut chama de \u201cexplos\u00e3o de dispositivos conectados\u201d. Haver\u00e1 uma prolifera\u00e7\u00e3o do que se v\u00ea hoje, como sensores inteligentes dentro de casa, nos carros, nas empresas e nas ruas. O desafio estar\u00e1 em agregar diferentes fontes de informa\u00e7\u00e3o.<\/p>\n A seguran\u00e7a \u00e9 outro cap\u00edtulo importante quando se fala em inova\u00e7\u00e3o para a pr\u00f3xima d\u00e9cada. Ela ser\u00e1 cada vez mais demandada por conta da quantidade de dispositivos. Afinal, como garantir a prote\u00e7\u00e3o de dados e evitar grandes desastres?<\/p>\n Todos esses aspectos passam pelo custo. Segundo o executivo da IBM, o per\u00edodo inicial de ado\u00e7\u00e3o de novas tecnologias tem um custo maior, mas com o tempo elas ajudam a ganhar competitividade e, em cen\u00e1rios mais maduros, proporcionam a redu\u00e7\u00e3o de custo.<\/p>\n Nessa corrida para a pr\u00f3xima d\u00e9cada, o Brasil dever\u00e1 sofrer com a falta de m\u00e3o de obra especializada. \u201cGrandes empresas brasileiras est\u00e3o no n\u00edvel de maturidade compar\u00e1vel ao de suas concorrentes no mundo. Mas elas est\u00e3o chegando no limiar com falta de profissionais qualificados\u201d, adverte Arnaut.<\/p>\n O que eles esperam de suas empresas daqui a dez anos?<\/strong><\/p>\n Presidentes de cinco empresas, de diferentes setores, foram perguntados sobre como imaginam que seus neg\u00f3cios estar\u00e3o em 2030. Esse tipo de exerc\u00edcio de futurologia, ainda mais com as inova\u00e7\u00f5es acelerando cada vez mais as mudan\u00e7as dentro das corpora\u00e7\u00f5es, tem se tornado cada vez mais desafiador. Imagine, por exemplo, se dez anos atr\u00e1s seria poss\u00edvel dizer que pequenas empresas de tecnologia voltadas ao setor financeiro teriam condi\u00e7\u00f5es de rivalizar com grandes bancos. A seguir, os depoimentos dos representantes da Visa, Grupo Telles, Creditas, Neon e Reserva<\/p>\n Jean Sigrist,\u00a0s\u00f3cio e diretor da Neon<\/strong><\/p>\n \u201cTrabalhei a vida inteira em empresas grandes, tradicionais. A primeira coisa que tive de aprender de novo foi sobre o planejamento no longo prazo. \u00c0s vezes, voc\u00ea fica t\u00e3o focado no longo prazo que n\u00e3o percebe coisas relevantes do dia a dia. Mais tarde, isso dificulta o movimento de ajuste dos planos. Aqui, nossos planejamentos de fato s\u00e3o trimestrais. Se o cliente est\u00e1 querendo algo agora, precisamos ser r\u00e1pidos, n\u00e3o adianta pensar em planejar para daqui a cinco anos. Por isso, n\u00e3o d\u00e1 para ter a menor ideia do que vai ser a empresa daqui a dez anos.\u201d<\/em><\/p>\n Fernando Sigal,\u00a0fundador e diretor da Reserva<\/strong><\/p>\n \u201cO mundo vem mudando t\u00e3o r\u00e1pido que fica dif\u00edcil pensar como ser\u00e1 daqui a dez anos. Em 2030, quero olhar para tr\u00e1s e ver que a Reserva fez uma transforma\u00e7\u00e3o no mercado. Espero que at\u00e9 l\u00e1 todo brasileiro tenha muito orgulho de a Reserva ser uma marca brasileira e que tenhamos alcan\u00e7ado alguma transforma\u00e7\u00e3o socioambiental no Brasil. Essa \u00e9 a minha cren\u00e7a para daqui a dez anos.\u201d\u00a0<\/em><\/p>\n Paulo Telles,\u00a0CEO do Grupo Telles<\/strong><\/p>\n \u201cDaqui a uma d\u00e9cada espero que o grupo esteja com a mesma energia de hoje, que \u00e9 a mesma de 10 e de 50 anos atr\u00e1s. Queremos seguir investindo e aprendendo. Espero que economicamente o pa\u00eds esteja em uma situa\u00e7\u00e3o melhor. Da nossa parte, devemos seguir nos pr\u00f3ximos anos sem pensar em crescer rapidamente, mas com passos firmes, com fortaleza, n\u00e3o com grandeza.\u201d<\/em><\/p>\n Sergio Furio,\u00a0fundador e CEO da Creditas<\/strong><\/p>\n \u201cEspero que em 2030 a Creditas seja vista como refer\u00eancia na sua \u00e1rea de atua\u00e7\u00e3o e que as pessoas achem que \u00e9 uma piada pagar 100% de taxa de juros. Espero que haja uma mudan\u00e7a que permita ao pobre investir e virar rico. Quem sabe uma nova era de cr\u00e9dito.\u201d\u00a0<\/em><\/p>\n Fernando Telles,\u00a0presidente da Visa<\/strong><\/p>\n \u201cSomos cada vez mais uma empresa de tecnologia. Em 2030, vamos estar experimentando uma participa\u00e7\u00e3o ainda maior no fluxo de pagamento, com mais participantes no ecossistema e cada vez mais voltados ao uso de tecnologias, como a biometria.\u201d<\/em><\/p>\n<\/div>\n