Brasil Brokers \u00e9 um exemplo de empresa do mercado imobili\u00e1rio que atua dando suporte completo ao consumidor.<\/p>\n
Quem n\u00e3o lembra da sess\u00e3o de classificados dos jornais? Esta era, sem d\u00favida, a principal ferramenta para quem quisesse vender ou comprar um im\u00f3vel nos anos 90. Quase tr\u00eas d\u00e9cadas depois, muita coisa mudou e o mercado imobili\u00e1rio teve que se reinventar.<\/p>\n
A crise, que atingiu o Brasil nos \u00faltimos anos, obrigou o setor a buscar novas alternativas para retomar o crescimento e atrair cada vez mais o consumidor. A sa\u00edda encontrada pelas empresas do ramo foi diversificar suas linhas de atua\u00e7\u00e3o, oferecendo uma ampla gama de servi\u00e7os para facilitar a vida do cliente.<\/p>\n
De acordo com o CEO da\u00a0Brasil Brokers, Claudio Hermolin, antes da crise, 85% da receita de sua companhia vinha do chamado mercado prim\u00e1rio, ou seja, proveniente de vendas de unidades em lan\u00e7amento. Com o desaquecimento do setor, foi necess\u00e1rio mudar de estrat\u00e9gia e focar na expans\u00e3o da empresa atrav\u00e9s da cria\u00e7\u00e3o de uma plataforma de servi\u00e7os.<\/p>\n
\u201cHoje atuamos em cinco frentes. Al\u00e9m da intermedia\u00e7\u00e3o de compra e venda, que est\u00e1 no DNA da companhia e representa 40% da nossa receita, trabalhamos com a oferta de servi\u00e7os financeiros na \u00e1rea de cr\u00e9dito, neg\u00f3cios corporativos, loca\u00e7\u00f5es e leil\u00f5es de im\u00f3veis. Desta forma, nos consolidamos no mercado de solu\u00e7\u00f5es imobili\u00e1rias, dando suporte completo ao consumidor\u201d, explica Hermolin.<\/p>\n
E este reposicionamento da\u00a0Brasil Brokers\u00a0tamb\u00e9m criou um mecanismo de prote\u00e7\u00e3o frente a novas crises, algo fundamental para uma empresa de capital aberto. \u201cApesar do cen\u00e1rio hoje estar a nosso favor, \u00e9 preciso entender que a economia \u00e9 c\u00edclica e sempre estaremos sujeitos a altos e baixos. Por isso, diversificar o conjunto de servi\u00e7os faz com que a gente se prepare para poss\u00edveis solavancos e mesmo assim siga em frente, sem interfer\u00eancia nos dividendos\u201d, justifica.<\/p>\n
A baixa dos juros aliada a perspectiva de aprova\u00e7\u00e3o das reformas, o avan\u00e7o no projeto de privatiza\u00e7\u00f5es e a agenda econ\u00f4mica que vem sendo implementada pelo governo tamb\u00e9m tem animado o mercado. O clima \u00e9 de otimismo. Exemplo disso \u00e9 aumento no volume de vendas de im\u00f3veis de alto padr\u00e3o, acima de R$ 1,5 milh\u00e3o. A explica\u00e7\u00e3o \u00e9 que essas pessoas j\u00e1 tinham este dinheiro necess\u00e1rio mesmo durante a crise, mas aguardavam o momento de estabilidade para investir.<\/p>\n
A cidade de S\u00e3o Paulo, por exemplo, j\u00e1 tem demostrado uma retomada tamb\u00e9m em outras faixas de im\u00f3veis. Outra caracter\u00edstica \u00e9 que as unidades contempladas pelo programa Minha Casa Minha Vida praticamente n\u00e3o foram afetadas com a crise, sobretudo porque o d\u00e9ficit habitacional brasileiro se mant\u00e9m muito alto.<\/p>\n
Em contrapartida, o problema ainda est\u00e1 na classe m\u00e9dia que precisar\u00e1 um pouco mais de tempo para voltar a investir. Isso ocorre por conta deste recente per\u00edodo de inseguran\u00e7a em rela\u00e7\u00e3o ao emprego e renda. O receio \u00e9 encarar um financiamento a longo prazo sem a garantia de ter como pagar.<\/p>\n
Quanto ao setor de loca\u00e7\u00e3o, o mercado est\u00e1 se adaptando \u00e0s exig\u00eancias do consumidor moderno. Ningu\u00e9m mais tem tempo e paci\u00eancia para burocracia. Startups e empresas que t\u00eam explorado o conceito de loca\u00e7\u00e3o inteligente est\u00e3o saindo na frente. Quanto mais simplificado e \u00e1gil for o processo, melhor. O cliente tende a priorizar ferramentas que tragam solu\u00e7\u00f5es online.<\/p>\n